掌握人生「局」的三種層次
掌握人生「局」的三種層次：
- 嘗試了解這個世界是怎麼運作的
- 認清無法改變的外在因素/環境
- 讓自己具備可以面對改變的能力
1. 嘗試了解這個世界是怎麼運作的
"這個世界 泛指 政府, 社會, 政治, 天氣, 企業/公司, 經濟, 市場, 房價, 通貨膨脹, 人體, 網際網路, 一台電腦, 作業系統, 人工智能, .... etc
這些是大部分普通人 (99.999%) 不容易理解的, 或者不願意理解, 一輩子無法掌握的.
大部分的人, 搞不清楚一個企業是怎麼運做的, 你的薪水是怎麼來的, 不清楚網路是怎麼連起來的, 臉書怎麼推送資訊給你的, 每天在用的手機是怎麼運作的, 世界局勢每天的變化與運作, 政府機構是怎麼運作的, 股市的漲跌是怎麼回事 ..... etc
但是, 雖然不太容易理解, 持續的 嘗試學習與理解 ... 每天都學一點點, 消化一些些, 定期去組織它, 輪廓會漸漸清晰, 這樣的複利學習, 讓人一年有機會成長 37 倍, 更容易了解世界的 全貌, 這世界是怎麼運作的, 進而助於 取捨 與 放下 ..
2. 認清無法改變的外在因素/環境
基於 1) 的定義的 "世界", 因為大部分 (99.999%) 的人, 無法 理解 或 掌握 他們的運作原理, 造成對於這些世界產生 霧卡 (VUCA) 的現象:
VUCA:
- Volatility: 易變性
- Uncertainty: 不確定性
- Complexity: 複雜性
- Ambiguity: 模糊性
像是, 為啥突然買不到雞蛋？為啥星宇航空股價突然漲了兩倍？ChatGPT 為啥突然紅的莫名其妙？天氣為啥突然那麼冷？電腦為啥突然壞了？ ... etc
經過學習後, 盡可能了解股票的運作, 盡可能了解企業是怎麼運作的, 企業主管用人的邏輯, 世界經濟的流動脈絡, 政府運作的背景, 了解天氣大概怎麼一回事 ... etc
看清楚哪些自己無法改變的, 認清事實, 像是一個人改變不了世界格局與趨勢的, 一個應用程式軟體工程師改不了解作業系統的運作模式, 普通人影響不了經濟趨勢從股票獲利, 大家都改變不了 ChatGPT 接下來會影響哪些職業, 無法改變電腦會壞掉 / 手機會壞掉, 無法改變人生的長度, ... 等
太多無法改變的事情, 但我們都可以不斷提升自己的知識, 增加自己的 餘裕, 當外在環境改變時, 讓自己具備面對改變的能力
3. 讓自己具備可以面對改變的能力
面對外在改變是應該, 心隨境轉 or 境隨心轉？還是 心如止水, 不動如山嶽？ 還是 隨波逐流, 怡然自得？
其實大部分的人根本無法意會到這個層次, 因為很少人能夠 認知 (Awareness) 前面 (1), (2) 的 局, 大多人只能被淹沒在資訊洪流中, 被別人利用 資訊落差 (像是股票 / 房價 / 經濟 / 政治), 被迫作出無謂的選擇, 或者直接被選擇 (沒機會選擇 / 或者不知道已經被選擇), 然後過完一生而不自知.
當了解 (1), (2) 整個 局 的概念, 要處理的, 不是外在環境的變因 / 無法改變的 / 無法控制的, 而是自己的取捨.
也就是, 那些不是自己能力所及 / 改變不了的, 那些是要持續努力的 / 有機會改變的, 進而產生自己的 飛輪效應, 拋棄不必要的外在束縛, 包含不必要的 社會觀感 / 不合理的 價值觀, 以及沒有意義的 人際關係.
投入讓自己有 更多選擇 的機會, 當機會來到時, 要思考的是, 如何 選擇 / 取捨 / 策略, 拿回自己人生的 主控權 / 決定權 / 選擇權, 主導 自己的人生.
反脆弱 是每個人都要具備的, 因為 (1) 外在環境 / 世界一直都在變化, (2) 一般人也改變不了, 唯一能做的是, 讓自己有 餘裕, 從容的 面對變化, 餘裕的面相很多, 包含 時間 / 知識 / 經濟 / 健康 / 人脈 / 歷練, ... 等, 特別重要的是 時間 的餘裕.
Your time is limited, so don't waste it living someone else's life. Don't be trapped by dogma - which is living with the results of other people's thinking. Don't let the noise of other's opinions drown out your own inner voice. And most important, have the courage to follow your heart and intuition. They somehow already know what you truly want to become. Everything else is secondary
— Steve Jobs
參考資料
原始資料
- 發表時間：2023/02/27
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