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全貌

一些觀察​

  1. 全貌訊息的溝通：訊息要分群、分層、分時溝通，溝通的對象也是分群、分層、分時溝通。所以一件事情的溝通，訊息本身、溝通對象都有不同維度 = 3 x 3 種排列組合。
  2. 太複雜的全貌 = 沒有全貌 = 沒有溝通
  3. `過多資訊的衝擊： 大部分的人，對於雜亂無序的資訊，是沒有反應能力的
  4. 無效的全貌：盡量不要在會議中，提供一定複雜度 (三個維度以上) 的資訊，然後要大家提問題 => 99% 沈默一片
  5. 複雜的資訊：需要引導 (Go Through)、手把手，帶團隊一起思考、沈澱，#之後的提問 才有意義 -- 唯有深度的思考，才能真有所得。

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常見的問題​

  1. 訊息不一致：大家沒有同樣的知識背景、經驗、用詞
  2. 視野不一致：視野的高度，決定全貌的廣度。每個人的視野落差很大。
  3. 全貌的時間落差：企業、組織、產品在不同的時間線上，都有不同的全貌與目的。
  4. 沒有組織的資訊：複雜甚至是亂的全貌，造成會議效率低下

嗯，試著丟一本書 (有結構化的) ，通常寫心得都不是問題，那只是時間問題。這可以看出一個人的個性，執行力。

丟一堆訊息、或者只有某個關鍵字，要在瞬間找到方向、歸納出結構、見解，需要背景知識、經驗的支持，然後才有辦法提出關鍵問題。可以看出一個人的組織分、析能、抽象化能力，從無到有的能力。

原始資料​